ПСИХОАНАЛИЗ ДЛЯ БИЗНЕСА
Инновация отличает лидера от последователя
Лишь осознание дает нам выбор, лишь понимание - способность управлять
.
1
Опора на связи с реальностью
Многие процессы, способствующие возникновению организационных сложностей являются по своей природе бессознательными – скрытыми и невидимыми. То есть сотрудники организации не осознают того, что определяет их поведение и не понимают того, какое именно воздействие каждый из них оказывает на организацию в целом.

В процессе проработки приходит понимание механизмов психики, служащих для защиты от тревоги и страха. Именно тревога и страх обычно мешают человеку успешно функционировать и искажают реальность настолько, что зачастую бывает сложно правильно оценивать ситуацию, а значит принимать эффективные решения. Если эти страхи удаётся осознать, то у человека появляется выбор других более конструктивных путей решения, стоящих перед ним задач и разрешения межличностных конфликтов.

Психоанализ может помочь понять природу различных уровней тревоги и, таким образом, установить корни проблем при возникновении необъяснимых сложностей. Так как именно подавленные и вытесненные чувства (страх, тревога, печаль, гнев, вина, ярость, обида и другие, а вовсе не отсутствие каких-то конкретных навыков и знаний) мешают эффективности и успеху в профессиональной деятельности. Задача аналитической проработки в том, чтобы выявить вытесненные чувства, интегрировать в сознание, и сделать их переживание посильным.

Большинство людей упускают свои возможности. Потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу.
Томас Эдисон
Американский изобретатель и предприниматель, получивший в США 1093 патента и около 3 тысяч в других странах мира
2
Бессознательные мотивы
Бессознательные мотивы сотрудников зачастую негативно влияют на производительность труда и финансовые показатели компании. Цель психоаналитической работы с организацией - это осознание всеми членами организации основных факторов, определяющих их намерения, мысли, желания и, как итог, понимание конечных действий.

Лишь благодаря процессу прояснения кроющихся на заднем плане проблем можно подойти к осознанному восприятию того, что на самом деле происходит и того, что за всем этим стоит. В ходе консультирования и групповой проработки сотрудники организации получают возможность использовать свой опыт, свои переживания и творческие силы для поиска решений проблем, которые раннее отрицались, и находить способы взаимодействия, соответствующие основным целям организации
По-настоящему нас тянет заниматься тем, что нам предначертано. И когда мы начинаем это делать, сразу находятся деньги, открываются нужные двери, мы чувствуем себя полезными, а работа кажется игрой.
Джулия Кэмерон
Автор стихов, пьес, телевизионных сценариев, но наибольшую известность ей принесли ставшие бестселлерами книги, посвящённые творческим способностям человека.
3
Эффективность организации
  • Это прозрачность целей.
  • Это определенность в вопросах структур и авторитета.
  • Это возможность привносить что-то в организацию, а также право обсуждать.
  • Это ясная и открытая коммуникация всех участников.
  • Это системы поддержки профессиональной деятельности, в которых приветствуются открытые дискуссии.
  • Это руководство, личные качества которого, соответствуют основным ценностям.
Я твердо верю в удачу. И я заметил, что чем больше я работаю, тем больше она мне улыбается.
Томас Джефферсон
Американский государственный деятель, один из авторов Декларации независимости (1776), 3-й президент США, один из отцов-основателей этого государства, выдающийся политик, дипломат и философ эпохи Просвещения.
Психоаналитический метод консультирования организаций опирается на опыт и теории групп-анализа, так как групповые процессы и бессознательное в группе – это именно то, что несомненно является важнейшим фактором формирования отношений внутри организации, между ее сотрудниками, руководством и внешним миром (клиентами, партнерами, конкурентами и пр.).

Восстановить личностный потенциал, оптимизировать общение, отладить нарушенную систему отношений с миром и с самим собой, поддержать эффективное самообучение – задача коучинга (индивидуального сопровождения управленческой деятельности) и супервизии (сопровождения группы, команды).

Организация дела, бизнеса, проекта, структуры – это, прежде всего, построение отношений с людьми. Стабильный, а значит психически сильный и устойчивый, конструктивный и реалистичный специалист - всегда успешен. Все эти качества нарабатываются каждым сотрудником самостоятельно посредством полученного опыта, методом проб и ошибок. Именно в них заключен основной ресурс человека, который постоянно нуждается в восполнении.
Базовые принципы
Образование поможет выжить. Самообразование приведет вас к успеху.
Джим Рон (Jim Rohn)
Базовые принципы
Базовыми принципами являются: Конфиденциальность. Прозрачность методов и рамок работы. Гарантия психологической защищенности.
Ориентация на конкретный результат
Личный и организационный коучинг важен:
При создании проекта, начале новой деятельности, переходе на новый уровень карьеры. Когда кажется, что не хватает сил. Когда трудно выбрать между делами важными и срочными. Когда человек стойко попадает в одну и ту же ситуацию, находясь в состоянии неуспеха. Когда деятельность из любимой превратилась в скучную. Когда не видно выхода из кризиса (проблемы). Когда нет понимания цели деятельности или направления развития.
Основные темы:
Структурирование времени. Разочарование как потенциал.
Продуктивный конфликт как выход в новую область. Конфликты и рост посредством их разрешения. Серьезные преобразования в группе, коллективе, организации. Чувство нереализованности. Успех/неуспех. Все потеряло смысл, стало скучным и неинтересным. Синдром выгорания.
Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают.
Томас Эдисон
Американский изобретатель и предприниматель, получивший в США 1093 патента и около 3 тысяч в других странах мира
Как я могу помочь вам?
Бизнес-консультирование в соответствии с вашим запросом и согласно выявленным в процессе анализа потребностями организации, может включать:
Анализ и исследование
Диагностика текущей проблематики и выявление возможных скрытых проблем
Психологическое консультирование
Индивидуальное и групповое. Проработка и решение личностных и межличностных проблем. Обеспечение системы адаптации.
Проведение тренигов и семинаров
Организация и проведение тренингов, в том числе тематических. Организация мероприятий направленных на повышение мотивации персонала.
Оценка персонала
Психологическая оценка персонала и претендентов на трудоустройство. Психологическое тестирование соискателей, определение уровня профессиональных компетенций;
Психологическое сопровождение
Социально-психологическое сопровождение внедрения нововведений и реорганизации. Командообразование.
Разрешение вопроса конфликтов
Проведение профилактики и оказания помощи в разрешении конфликтов; Контроль за состоянием социально-психологического климата в коллективе и его оздоровление.
Повышение лояльности и уровня доверия.
Разработка, внедрение и проработка системы повышения лояльности сотрудников и клиентов. Построение системы коммуникации.
Поддержка эффективности деятельности.
Проведение анализа эффективности труда и выявление влияющих на эффективность проблем. Организация системы поддержки профессиональной деятельности.

Подбор персонала и проведение обучения
Подбор персонала. Проведение обучения менеджеров по продажам. Разработка программ личностного развития.